2021 წელს, EIC Accelerator blended financing (ყოფილი SME Instrument ფაზა 2, გრანტი და კაპიტალი) გამოუშვა თავისი ახალი AI Tool, რომელიც არის ონლაინ პლატფორმა წინადადებების წარდგენისთვის. მისი დაგვიანებული გაშვებისა და ხელსაწყოს ინტერაქტიული ხასიათის გამო, პერსპექტიულ განმცხადებლებს ბევრი შეცდომა და შეცდომა შეექმნა. მიუხედავად იმისა, რომ ნათელია, რომ ორივე European Innovation Council (EIC) და ინოვაციის მარყუჟი დიდი სამუშაო ჩადო ამ დახვეწილ პროექტში - მან მაინც დატოვა ბევრი განმცხადებელი დაბნეული და იმედგაცრუებული.
პლატფორმის განხილვა
თუ EIC-ის მიზანი იყო სტარტაპებისა და მცირე და საშუალო ზომის საწარმოების (SME) დამოკიდებულების შემცირება მესამე მხარეებზე, როგორიცაა პროფესიონალი მწერლები ან კონსულტანტები, ეს შესაძლოა საპირისპირო შედეგი გამოიღო. მიუხედავად იმისა, რომ ყველა აღმასრულებელ დირექტორს ესმის ბიზნეს გეგმის შექმნისა და დოკუმენტის ატვირთვის აუცილებლობა, ძალიან ცოტას აქვს დრო ან მოთმინება, რომ შეავსოს ერთი შეხედვით გაუთავებელი ფორმები, რომლებიც ბევრად აღემატება საგრანტო წინადადების დაწერას.
სინამდვილეში, აღმასრულებელი დირექტორის გამოხმაურება იყო, რომ სავალდებულო ეტაპები, ინოვაციის 12 წინასწარ განსაზღვრული ნაბიჯი და, განსაკუთრებით, გამოყენება ტექნოლოგიების მიღების სასიცოცხლო ციკლი (TALC) ბაზარზე შესვლისა და ფინანსური პროგნოზების განსაზღვრა არ იყო გამოყენებული მათი ბიზნესისთვის.
პლატფორმის მთლიანი სტრუქტურა, განსაკუთრებით მე-2 ნაბიჯის სრული აპლიკაციისთვის, ტოვებს შთაბეჭდილებას, რომ MBA სტუდენტს დაევალა შეეცადოს და ყველა ინოვაციური ბიზნესი მოთავსდეს ერთ ფორმაში.
ამ ერთმნიშვნელოვანმა მიდგომამ გამოიწვია ინოვაციის ობიექტურობა, რომელიც, განსაზღვრებით, არღვევს პირველ რიგში ინოვატორების ძიების მიზანს.
იგი ვარაუდობს, რომ ყველა კომპანია აუცილებლად შეხვდება მომხმარებელთა სეგმენტებს, რომლებიც ხასიათდებიან როგორც ნოვატორები, ადრეული მიმღებები, უფსკრული, ადრეული უმრავლესობა, გვიან უმრავლესობა და ჩამორჩენილები, რაც არ არის შესაბამისი განსხვავება ბიზნესის უმეტესობის ჩექმების დაწყების კომერციული სტრატეგიისთვის. ამ კონკრეტულ საკითხთან დაკავშირებით, არა მხოლოდ უნდა დაიგეგმოს საბაზრო და ფინანსური პროგნოზები, როგორიცაა შემოსავლები და ფულადი სახსრები თითოეული ჩამოთვლილი ნაბიჯისთვის, არამედ სავალდებულოა თითოეული ამ სეგმენტის განხილვა გამონაკლისის გარეშე. ხშირი საჩივრები ამ მხრივ იყო:
- რა მოხდება, თუ კომპანიას არ აქვს ინტერესი დახარჯოს მნიშვნელოვანი მარკეტინგული და გაყიდვების ხარჯები მიღწევაზე ჩამორჩენილები ვისი დარწმუნება რთულია?
- Რა იქნება თუ უფსკრული არ არის რელევანტური კონკრეტული კომერციული სტრატეგიისთვის, რომელსაც ჰყავს ფართომასშტაბიანი დისტრიბუტორები და საცალო მოვაჭრეები - რითაც ნებადართულია ვერტიკალური მასშტაბირება?
- რას ნიშნავს ფულადი ნაკადები უფსკრული როგორც ჩანს, ეს უნდა იყოს უფსკრული ორ სეგმენტს შორის და არა საკუთარი სეგმენტი?
როგორც ჩანს, TALC არის ანალიზის ინსტრუმენტი, რომელიც ჩვეულებრივ გამოიყენება ინოვაციის უკან გადახედვისთვის და არა ინსტრუმენტი, რომელიც ინტეგრირებულია ადრეულ ეტაპზე ბიზნეს გეგმაში, რათა შეფასდეს ინოვაცია და მისი ბაზარზე ათვისება. იმის დადგენა, თუ რა შეიძლება იყოს მომავალი ბარიერი ან რისკი, მნიშვნელოვანია, მაგრამ 1991 წელს გამოცემული წიგნის მიხედვით (ჯეფრი ა. მურის "უფსკრულის გადაკვეთა") უფსკრული ადრეულ მიმღებებსა და ადრეულ უმრავლესობას შორის შეფარდება, როგორც ჩანს, ზედმეტია. პოტენციური უფსკრულისთვის ფულადი ნაკადების და შემოსავლების შეფასება საუკეთესო შემთხვევაში არასაჭიროა.
შაბლონი და შინაარსი
მიუხედავად იმისა, რომ აპლიკანტებისთვის ოფიციალური წინადადების შაბლონი და სახელმძღვანელო ასახავს სრული განაცხადისთვის საჭირო შინაარსს, პლატფორმა ითხოვს კონტენტის დიდ რაოდენობას სექციებს შორის ძალიან ძლიერი გადაფარვით. მიუხედავად იმისა, რომ ცხადი იყო, რომ 2020 წლის EIC Accelerator აპლიკაციები უკვე ძალიან მკვრივი ტექსტური იყო, EIC-მა, როგორც ჩანს, საკუთარ თავს ჰკითხა:
რას იტყვით, რომ წავშალოთ ყველა სურათი, ფორმატირება და ბმული აპლიკაციიდან და კიდევ უფრო მეტი ტექსტი გვქონდეს?
რა თქმა უნდა, აშკარაა, რომ ამ გადაწყვეტილებაში შემფასებლების კონსულტაცია არ ყოფილა. EIC-მა თავისი განმცხადებლებისა და შემფასებლების გულისთვის უნდა განაახლოს პლატფორმა და აპლიკანტებს ნება დართოს, დაამატონ სურათები და გრაფიკა განაცხადების ძირითად განყოფილებებში. ბევრი განყოფილება ასევე უნდა წაიშალოს, რადგან ისინი უფრო მეტად აწუხებენ შემფასებლებს, ვიდრე განმცხადებლებს, მაგრამ მომავალი სტატია მოჰყვება კონკრეტულ რეკომენდაციებს.
შეცდომები და შეცდომები
შეცდომებისა და შეცდომების შემდეგი სია არ არის სრული, მაგრამ ასახავს მცირე რაოდენობის განმცხადებლების გამოცდილებას, რომლებმაც გამოიყენეს პლატფორმა აქამდე. European Innovation Council და მცირე და საშუალო ბიზნესის აღმასრულებელი სააგენტო (EISMEA) უკვე ეცნობა ამ შეცდომების შესახებ და ზოგიერთი შეცდომა უკვე გამოსწორებულია ბოლო კვირებში.
შენიშვნა: ადვილია 1% შეცდომების აღნიშვნა, თუ 99% იყო ძალიან კარგად შესრულებული. EIC პლატფორმა გამოიყურება ძალიან კარგად შემუშავებული, არის დახვეწილი და წარმოადგენს ინოვაციის კარგად დაგეგმილ სურათს. მიუხედავად ამისა, ჯერ კიდევ გასარკვევია, არის თუ არა ეს სწორი გზა EIC-ისთვის წინსვლისთვის.1. წაშლილი ტექსტი
ერთ განმცხადებელს წარდგენისას ამოღებულ იქნა პირველი ნაბიჯის ყველა რისკი. ეს აშკარა იყო წარდგენის ფანჯრის ეკრანის ანაბეჭდების შედარებისას მიღებულ წინადადებასთან, როგორც ეს ნაჩვენებია წარდგენის შემდეგ. რისკის ანალიზი კრიტიკული საკითხია EIC Accelerator-სთვის, რაც ასეთ ხარვეზს უკიდურესად საზიანო ხდის, მაგრამ, საბედნიეროდ, განმცხადებელმა წარმოადგინა ძლიერი შემთხვევა სხვა განყოფილებებში და, მიუხედავად ამისა, გაიარა.
2. ავტომატური შენახვა
ხშირად, 1-ლი და მე-2 ნაბიჯების პლატფორმა ავტომატურად არ ინახებოდა სწორად, რის შედეგადაც ბრაუზერის ფანჯრის გადახვევა ზევით მაღლა და ზოგადი შეცდომის შეტყობინების ჩვენება გამოიწვია. ამის მიზეზები მთლიანად შეცდომებთან იყო დაკავშირებული, რადგან საცდელმა და შეცდომებმა აჩვენა, რომ ძალიან ხშირად 1000/1000 სიმბოლოს ავტომატური შენახვა ბლოკავს, ხოლო 999/1000 წარმატებით გავიდა. ალტერნატიულად, აბზაციდან ყველა ხაზის ამოღება ასევე მუშაობდა ზოგიერთ შემთხვევაში, თუ ფანჯარა სწორად არ იყო ავტომატურად შენახული. ეს, რა თქმა უნდა, ართულებდა ტექსტის წაკითხვას შემფასებლისთვის, მაგრამ განმცხადებლებს სხვა გზა არ ჰქონდათ.
3. შეცდომის შეტყობინებები
ღირებულების ჯაჭვში მთავარი დაინტერესებული მხარე შეიძლება გამოცხადდეს როგორც „პრობლემის ნაწილად“ (სავალდებულოა მთავარი დაინტერესებული მხარისთვის) და როგორც „გავლენის ქვეშ მყოფი გადაწყვეტილებით“ (არასავალდებულო). თუ ორივე ვარიანტი არჩეული იყო, ერთეულმა მიიღო შეცდომის შეტყობინება, მიუხედავად იმისა, თუ სად იყო იგი ღირებულების ჯაჭვში - გადაწყვეტის წინ ან მის შემდეგ.
4. გუნდის განაწილება
მე-2 ნაბიჯის გუნდმა არ შეინახა თავისი მონაცემები სამუშაო პაკეტის განაწილებაზე (ანუ კონკრეტული სამუშაო პაკეტების შერჩევა თითოეული ადამიანისთვის). იგივე დაფიქსირდა გუნდის წევრების კომპანიის საკუთრებაში, მაშინ როდესაც ყველა მონაცემი დაიკარგა შესაბამისი პანელის დახურვისას.
5. შემფასებელთა კომენტარები
იყო შემთხვევები, როდესაც ნაბიჯი 1 წინადადებებს ჰქონდათ განსხვავებული შემფასებლის ნომერი (მაგ. 6), მაგრამ მხოლოდ ზოგიერთმა მოახდინა მიმოხილვა და კომენტარები.
6. პერსონაჟების საზღვრები
ზოგიერთ განყოფილებას არ ჰქონდა (ან ჯერ კიდევ აქვს) სიმბოლოების ლიმიტი. ამის მაგალითია რისკის განყოფილება, სადაც 100 000 სიმბოლო შეიძლება დაემატოს უპრობლემოდ. იგივე ჯერ კიდევ გვხვდება ნაბიჯი 2-ის სრული აპლიკაციის რამდენიმე სხვა განყოფილებაში.
7. Bug-Prone Drag-and-Drop
ზოგიერთმა სექციამ, რომელიც საჭიროებს გადათრევას და ჩამოშლას, ვერ შეძლო შესაბამისი კონტენტის შენახვა. გადათრევა ან შეუძლებელი იყო, ან არ მოხდა სწორად შენახვა, რაც იმას ნიშნავს, რომ ის შემთხვევითი შეთანხმებებით დასრულდა.
8. არ არის განახლების ისტორია
EIC პლატფორმას აქვს მრავალი შეტყობინებები, მაგრამ რაც საჭიროა ბლოგის ტიპის განახლების სიაა, სადაც განმცხადებლებს შეუძლიათ იხილონ გასულ თვეებში განხორციელებული ყველა ცვლილება. ეს განსაკუთრებით აუცილებელია, თუ კომპანია მუშაობს წინადადების ტექსტზე რამდენიმე კვირის განმავლობაში და შემდეგ შედის პლატფორმაში ყოველგვარი ზედამხედველობის გარეშე, თუ რა შეიცვალა ამ ხანგრძლივი დროის განმავლობაში. ასეთი ცვლილებები უკვე ნორმაა ბევრ ინდუსტრიაში, ამიტომ მისი დამატება EIC პლატფორმაზე ძალიან მარტივი იქნება.
9. ჩვენების შეცდომები
ნაბიჯი 2-ის ავტომატურად გენერირებულ ბიზნეს გეგმაში, "თქვენი მორგებული ეტაპები" ნაწილმა აჩვენა "მოსალოდნელი თვე: 0" და აჩვენა სწორი თვე მხოლოდ "ნახვა"-ზე დაწკაპუნებით ამომხტარ ფანჯარაში.
10. არ არის ექსპორტის ვარიანტი
სამწუხაროა, რომ EIC-ის მიერ AI პლატფორმას არ შეუძლია მონაცემების ექსპორტი ან იმპორტი რაიმე მნიშვნელოვანი ფორმატით. ვინაიდან ტექსტი ემატება მითითებულ და სიმბოლოებით შეზღუდული ტექსტურ ველებს, როგორც უბრალო ტექსტი, მარტივი უნდა იყოს სრული წინადადების გამოყოფილი PDF-ის გენერირება, მაგრამ ეს ამჟამად არ არის პლატფორმის ნაწილი.
დასკვნა
ზემოთ ჩამოთვლილი საკითხები არავითარ შემთხვევაში არ არის ყველა ის ხარვეზი და ხარვეზი, რომელიც არის ან იყო პლატფორმაზე, მაგრამ მიზნად ისახავს გარკვეული ხედვის მიცემას პლატფორმის სიმწიფის დონის შესახებ.
კიდევ ერთხელ უნდა აღინიშნოს, რომ ადვილია გააკრიტიკო ხარვეზიანი 1%, თუ 99% მუშაობს ისე, როგორც დასახული იყო, ამიტომ ეს სტატია არავითარ შემთხვევაში არ მიზნად ისახავს ხელი შეუშალოს EIC პლატფორმის შემდგომ გამოყენებას ან განვითარებას. პირიქით, ის უბრალოდ მიზნად ისახავს უზრუნველყოს მისი გამოყენების პირველი (და მეორე) გამოცდილება და პოტენციურად გააკეთოს წინადადებები მისი გაუმჯობესებისთვის.
ამჟამინდელი პლატფორმა კარგად მუშაობს, როდესაც საქმე ეხება თანამშრომლობას, საშუალებას აძლევს პლატფორმაზე სხვა მწერლების მოწვევას, მას აქვს ძალიან თანამედროვე დიზაინი, ის აერთიანებს საკონტროლო ველებს და ტექსტის შეყვანას, ის ავტომატურად ინახავს ძალიან მაღალი სიზუსტით და ასევე კარგად აკავშირებს სექციებს. ძალიან მცირე ხარვეზებით
მიუხედავად იმისა, რომ საკითხების უმეტესობა აქტუალურია მხოლოდ მოკლევადიან პერსპექტივაში, ერთადერთი რეალური და გრძელვადიანი კრიტიკა, რომელიც შეიძლება გაკეთდეს EIC პლატფორმის მიმართ, არის ის, რომ იგი აპროექტირებს ინოვაციას.
ის აიძულებს მოწინავე ბიზნესებს, რომლებიც უნდა იფიქრონ წინასწარ განსაზღვრულ ფორმაში. თუ თქვენ შექმნით ხისტ სტრუქტურას, რომელსაც ყველა განმცხადებელი უნდა შეესაბამებოდეს, მაშინ მხოლოდ ის კომპანიები, რომლებიც კარგად შეესაბამება.
მაგრამ ეს კომპანიები იშვიათად არიან ისეთ ფაქტობრივ ინოვატორებს, რომლებსაც ინვესტორები ეძებენ. ეს ხელს არ შეუშლის გრანტის მეწარმეები, ეს მათ კიდევ უფრო წაახალისებს.
მომავალ სტატიაში წარმოდგენილი იქნება სხვადასხვა წინადადებები, რომლებსაც შეუძლიათ პოტენციურად გააუმჯობესონ პლატფორმა და გააუმჯობესონ ის განმცხადებლებისთვის, შემფასებლებისთვის და მწერლებისთვის, რომლებიც იყენებენ მას.
