2021. gadā EIC Accelerator blended financing (iepriekš SME Instrument 2. fāze, dotācija un pamatkapitāls) uzsāka savu jauno AI rīku, kas ir tiešsaistes platforma priekšlikumu iesniegšanai. Tā aizkavētās palaišanas un rīka interaktīvā rakstura dēļ potenciālie pretendenti saskārās ar daudzām kļūdām un kļūdām. Lai gan ir skaidrs, ka gan European Innovation Council (EIC), gan Inovācijas cilpa esam ieguldījuši lielu darbu šajā sarežģītajā projektā — tas joprojām daudzus pretendentus lika neizpratnē un neapmierinātībā.
Platformas pārskatīšana
Ja EIC mērķis bija samazināt jaunuzņēmumu un mazo un vidējo uzņēmumu (MVU) atkarību no trešām pusēm, piemēram, profesionāliem rakstniekiem vai konsultantiem, tas varētu būt negatīvs. Lai gan katrs izpilddirektors saprot nepieciešamību izveidot biznesa plānu un augšupielādēt dokumentu, tikai nedaudziem ir laiks vai pacietība, lai aizpildītu šķietami bezgalīgas veidlapas, kas ievērojami pārsniedz dotācijas priekšlikuma rakstīšanas darbu.
Faktiski izpilddirektoru atsauksmes ir tādas, ka obligātie pagrieziena punkti, inovācijas 12 iepriekš noteiktie soļi un, jo īpaši, Tehnoloģiju ieviešanas dzīves cikls (TALC), lai definētu ienākšanu tirgū un finanšu prognozes, nebija piemērojamas viņu uzņēmējdarbībai.
Platformas kopējā struktūra, īpaši pilnai pielietošanai 2. solī, rada iespaidu, ka MBA studentam ir norīkots mēģināt visus inovācijas uzņēmumus iekļaut vienā veidnē.
Šī universālā pieeja ir novedusi pie inovācijas objektivizācijas, kas pēc definīcijas ir pretrunā ar mērķi meklēt novatorus.
Tiek pieņemts, ka katrs uzņēmums neizbēgami saskarsies ar klientu segmentiem, kas raksturoti kā novatori, pirmie ieviesēji, bezdibenis, agrīnais vairākums, vēlais vairākums un atpalicēji, kas nav būtiska atšķirība lielākās daļas uzņēmumu komerciālajā stratēģijā. Šajā konkrētajā punktā ne tikai ir jāplāno tirgus un finanšu prognozes, piemēram, ieņēmumi un naudas plūsmas katram uzskaitītajam posmam, bet arī ir obligāti jārisina katrs no šiem segmentiem bez izņēmuma. Biežas sūdzības par šo daļu ir bijušas:
- Ko darīt, ja uzņēmums nav ieinteresēts tērēt ievērojamus mārketinga un pārdošanas izdevumus, lai sasniegtu atpalicēji kurus ir grūti pārliecināt?
- Kā būtu, ja bezdibenis nav būtisks konkrētai komerciālai stratēģijai, kurā ir liela mēroga izplatītāji un mazumtirgotāji, tādējādi pieļaujot vertikālu mērogošanu?
- No kā veidojas naudas plūsma bezdibenis izskatās, ja tai ir jābūt plaisai starp diviem segmentiem, nevis savs segments?
Šķiet, ka TALC ir analīzes rīks, ko parasti izmanto, lai atskatītos uz inovāciju, nevis rīks, kas ir integrēts agrīnā posma biznesa plānā, lai novērtētu inovāciju un tās ieviešanu tirgū. Ir svarīgi noteikt, kāds varētu būt nākotnes šķērslis vai risks, taču šķiet, ka ir lieki iekļaut plaisu starp agrīnajiem lietotājiem un agrīno vairākumu saskaņā ar 1991. gadā publicēto grāmatu (“Crossing the Chasm”, autors Džefrijs A. Mūrs). Labākajā gadījumā šķiet, ka nav nepieciešams aplēst naudas plūsmu un ieņēmumus iespējamās nepilnības dēļ.
Veidne un saturs
Lai gan oficiālā priekšlikuma veidne un ceļvedis pieteikuma iesniedzējiem atspoguļo saturu, kas nepieciešams pilnai lietojumprogrammai, platforma pieprasa lielu satura daudzumu ar ļoti lielu sadaļu pārklāšanos. Lai gan bija skaidrs, ka 2020. gada EIC Accelerator lietojumprogrammas jau bija ļoti teksta blīvas, šķiet, ka EIC sev uzdeva jautājumu:
Kā būtu, ja no lietojumprogrammas noņemtu visus attēlus, formatējumu un saites un būtu vēl vairāk teksta?
Lieki piebilst, ka ir acīmredzams, ka šajā lēmumā netika apspriesti vērtētāji. EIC savu pieteikumu iesniedzēju un vērtētāju labā jāatjaunina platforma un jāļauj pieteikuma iesniedzējiem pievienot attēlus un grafiku galvenajās pieteikumu sadaļās. Daudzas sadaļas arī būtu jāsvītro, jo tās, iespējams, vairāk satrauc vērtētājus nekā pretendentus, taču turpmāk tiks publicēts raksts ar konkrētiem ieteikumiem.
Kļūdas un kļūdas
Šis kļūdu un kļūdu saraksts nekādā ziņā nav pilnīgs, bet atspoguļo neliela skaita pretendentu pieredzi, kuri līdz šim ir izmantojuši platformu. European Innovation Council un MVU izpildaģentūra (EISMEA) jau ir informēta par šīm kļūdām, un dažas kļūdas jau ir novērstas pēdējo nedēļu laikā.
Piezīme: Ir viegli norādīt 1% kļūdu, ja 99% tika izpildīts ļoti labi. EIC platforma izskatās ļoti labi izstrādāta, ir izstrādāta un sniedz labi izplānotu inovācijas momentuzņēmumu. Tomēr joprojām ir jānoskaidro, vai tas ir pareizais ceļš, lai EIC virzītos uz priekšu.1. Izdzēsts teksts
Vienam pieteikuma iesniedzējam iesniegšanas laikā tika noņemti visi 1. darbības riski. Tas bija acīmredzams, salīdzinot iesniegšanas loga ekrānuzņēmumus ar iegūto priekšlikumu, kāds tas tiek parādīts pēc iesniegšanas. Riska analīze ir kritiska problēma EIC Accelerator, kas padara šādu kļūmi ārkārtīgi kaitīgu, taču, par laimi, pieteikuma iesniedzējs uzrādīja nopietnu argumentu citās sadaļās un neatkarīgi no tā tika izturēts.
2. Automātiskā saglabāšana
Bieži vien platforma 1. un 2. darbībā netika pareizi saglabāta automātiski, kā rezultātā pārlūkprogrammas logs tika ritināts atpakaļ uz augšu un tika parādīts vispārīgs kļūdas ziņojums. Iemesli tam bija pilnībā saistīti ar kļūdām, jo izmēģinājumi un kļūdas parādīja, ka ļoti bieži 1000/1000 rakstzīmes bloķēja automātisko saglabāšanu, bet 999/1000 sekmīgi nokārtoja. Varat arī noņemt visus rindkopas pārtraukumus no rindkopas dažos gadījumos, ja logs netika pareizi saglabāts automātiski. Tas, protams, vērtētājam padarīja tekstu grūti lasāmu, taču pretendentiem nebija citas izvēles.
3. Kļūdu ziņojumi
Vērtību ķēdē galveno ieinteresēto personu var deklarēt gan kā “problēmas daļu” (obligāti galvenajai ieinteresētajai personai), gan kā “risinājuma ietekmēto” (neobligāti). Ja tika atlasītas abas opcijas, prece saņēma kļūdas ziņojumu neatkarīgi no tā, kur tā atradās vērtību ķēdē – pirms vai pēc risinājuma.
4. Komandas sadalījums
2. darbības komanda nesaglabāja savus datus, kad runa bija par darba pakotnes piešķiršanu (ti, atlasot konkrētas darba pakotnes katrai personai). Tas pats tika novērots komandas locekļu uzņēmuma īpašumā, turpretim visi dati tika zaudēti, aizverot attiecīgo paneli.
5. Vērtētāju komentāri
Bija gadījumi, kad 1. posma priekšlikumiem bija atšķirīgs vērtētāju skaits (ti, 6), bet tikai daži ir snieguši pārskatu un komentārus.
6. Rakstzīmju ierobežojumi
Dažām sadaļām nebija (vai joprojām nav) rakstzīmju ierobežojuma. Piemērs tam ir riska sadaļa, kurā bez problēmām var pievienot 100 000 rakstzīmes. Tas pats joprojām ir atrodams dažās citās 2. darbības pilnās lietojumprogrammas sadaļās.
7. Kļūdām pakļauta vilkšana un nomešana
Dažas sadaļas, kurām nepieciešama vilkšana un nomešana, nevarēja saglabāt attiecīgo saturu. Vilkšana vai nu nebija iespējama, vai arī tā netika pareizi saglabāta automātiski, kas nozīmē, ka tā beidzās nejauši.
8. Nav atjaunināšanas vēstures
EIC platformā tiek parādīti daudzi paziņojumi, taču ir nepieciešams emuāra veida atjauninājumu saraksts, kurā pretendenti var redzēt visas pēdējo mēnešu laikā veiktās izmaiņas. Tas ir īpaši nepieciešams, ja uzņēmums strādā pie piedāvājuma teksta vairākas nedēļas un pēc tam piesakās platformā bez pārraudzības par to, kas ir mainījies šajā ilgajā laika posmā. Šādi izmaiņu žurnāli jau ir norma daudzās nozarēs, tāpēc to pievienošana EIC platformai būtu ļoti vienkārša.
9. Displeja kļūdas
2. darbības automātiski ģenerētajā biznesa plānā daļā “Jūsu pielāgotie atskaites punkti” tika rādīts “Paredzamais mēnesis: 0” un tika rādīts pareizais mēnesis, tikai uznirstošajā logā noklikšķinot uz “skatīt”.
10. Nav eksportēšanas iespējas
Žēl, ka EIC jaunā AI platforma nespēj eksportēt vai importēt datus jēgpilnā formātā. Tā kā teksts tiek pievienots noteiktiem un ierobežotiem rakstzīmju teksta lodziņiem kā vienkāršs teksts, ir jābūt vienkāršam, lai ģenerētu speciālu PDF failu visam piedāvājumam, taču tas pašlaik nav platformas daļa.
Secinājums
Iepriekš uzskaitītās problēmas nekādā ziņā nav visas platformā esošās vai bijušas kļūdas un kļūmes, bet to mērķis ir sniegt ieskatu platformas gatavības līmenī.
Vēlreiz jāuzsver, ka ir viegli kritizēt kļūdaino 1%, ja 99% darbojas, kā paredzēts, tāpēc šī raksta mērķis nekādā gadījumā nav atturēt no turpmākas EIC platformas izmantošanas vai attīstības. Gluži pretēji, tā mērķis ir tikai sniegt pirmo (un otro) pieredzi par tā izmantošanu un, iespējams, sniegt ieteikumus tās uzlabošanai.
Pašreizējā platforma labi padodas sadarbībai, ļaujot platformā uzaicināt citus rakstītājus, tai ir ļoti moderns dizains, tā nevainojami apvieno izvēles rūtiņas un teksta ievadi, tā automātiski saglabā ļoti augstu precizitāti, kā arī labi savieno sadaļas. ar ļoti mazām kļūmēm
Lai gan vairums jautājumu ir aktuāli tikai īstermiņā, vienīgā patiesā un ilgtermiņa kritika, ko varētu izteikt EIC platformai, ir tā, ka tā objektīvi ietekmē inovāciju.
Tas liek visprogresīvākajiem uzņēmumiem, kuriem ir jādomā no sākuma, izveidot iepriekš noteiktu veidni. Ja izveidojat stingru struktūru, kas jāievēro visiem pretendentiem, tad spīdēs tikai tie uzņēmumi, kas atbilst labi.
Taču šie uzņēmumi reti ir īstie novatori, ko investori meklē. Tas neatturēs grantuzņēmēji, tas viņus vēl vairāk stimulēs.
Nākamajā rakstā tiks sniegti dažādi ieteikumi, kas potenciāli var vēl vairāk uzlabot platformu un padarīt to labāku pieteikumu iesniedzējiem, vērtētājiem un rakstniekiem, kuri to izmanto.
