Το EIC Accelerator blended financing (πρώην SME Instrument Φάση 2, επιχορήγηση και μετοχικό κεφάλαιο) εισήγαγε ένα νέο στάδιο στη διαδικασία υποβολής αιτήσεων το 2021, το οποίο λειτουργεί ως μίνι πρόταση που ονομάζεται Βήμα 1 (διαβάστε: Επανεφεύρεση του EIC Accelerator). Περιλαμβάνει υλικό όπως μια γραπτή αίτηση επιχορήγησης, ένα βίντεο και ένα pitch deck που πρέπει να υποβληθούν στην πλατφόρμα AI European Innovation Councils (EIC) (διαβάστε: Αναθεώρηση εργαλείου AI).
Με αυτήν την αλλαγή, το EIC Accelerator έχει πλέον τρία Βήματα που πρέπει να περάσουν, δηλαδή Βήμα 1 (σύντομη αίτηση), Βήμα 2 (πλήρης αίτηση) και Βήμα 3 (συνέντευξη πρόσωπο με πρόσωπο) (διαβάστε: Συστάσεις για το EICA) αλλά πολλές νεοφυείς επιχειρήσεις και Μικρομεσαίες Επιχειρήσεις (ΜΜΕ) δεν είναι βέβαιοι τι σημαίνουν αυτά τα Βήματα και ποιες προθεσμίες και χρονοδιαγράμματα σχετίζονται με αυτά.
Ως σύντομος οδηγός, οι αιτούντες μπορούν να ανατρέξουν στις ακόλουθες σημειώσεις:
- Βήμα 1 είναι μια σύντομη αίτηση που μπορεί να προετοιμαστεί σε λιγότερο από 30 ημέρες και μπορεί να υποβληθεί οποιαδήποτε στιγμή χωρίς καθορισμένη προθεσμία (διαβάστε: Προώθηση ροής εργασίας βίντεο)
- Βήμα 2 είναι μια πολύ μεγάλη αίτηση που μπορεί να υποβληθεί μόνο εάν (Εγώ) Το βήμα 1 έχει εγκριθεί και (ii) το EIC έχει δημοσιεύσει μια καθορισμένη προθεσμία. Το 2021, υπήρξαν δύο περικοπές, δηλαδή τον Ιούνιο και τον Οκτώβριο. Ο ελάχιστος χρόνος για την προετοιμασία της εφαρμογής Βήμα 2 θα πρέπει να είναι 60 ημέρες, αλλά συνιστάται περισσότερος.
- Βήμα 3 είναι μια προσωπική συνέντευξη που χρησιμοποιεί το pitch deck που υποβλήθηκε στο Βήμα 2. Διατίθεται μόνο σε έργα που έχουν εγκριθεί στο Βήμα 2 και οι ημερομηνίες για αυτό το Βήμα έχουν καθοριστεί να είναι αμέσως μετά την κυκλοφορία των αξιολογήσεων του Βήματος 2 ( δηλ. την εβδομάδα του γηπέδου). Η προετοιμασία για αυτό το Βήμα μπορεί να πραγματοποιηθεί σε 14 ημέρες.
Τι να αναπτύξετε μόνοι σας και τι να αναθέσετε σε εξωτερικούς συνεργάτες
Δεν υπάρχει γενικός κανόνας για το πότε πρέπει να προσληφθεί ένας σύμβουλος ή επαγγελματίας συγγραφέας ή εάν χρειάζεται. Τα επίσημα πρότυπα προτάσεων, το πρόγραμμα εργασίας και οι κατευθυντήριες γραμμές (δηλαδή για το ταμείο EIC και το εργαλείο AI) είναι διαθέσιμα στο κοινό, πράγμα που σημαίνει ότι κάθε εταιρεία είναι τεχνικά σε θέση να υποβάλει αίτηση μόνη της.
Πρέπει να ληφθούν υπόψη οι διαθέσιμοι πόροι και ο χρόνος συγγραφής της επιχορήγησης. Για το Βήμα 1, η προσπάθεια είναι σχετικά μικρή:
Οφέλη από την ανάπτυξη του Βήματος 1 εντός του σπιτιού
- Το βήμα 1 απαιτεί συγκριτικά μικρή προσπάθεια χρόνου
- Το βήμα 1 είναι σχετικά εύκολο να αναπτυχθεί
- Δεν σπαταλούνται χρήματα σε περίπτωση που το έργο δεν είναι κατάλληλο για το EIC Accelerator (δηλαδή, ορισμένες εταιρείες συμβούλων θα επιβιβαστούν σε περιπτώσεις χαμηλής επιτυχίας)
- Πλήρης έλεγχος του αποτελέσματος
Οφέλη από την πρόσληψη συμβούλου
- Ένας σύμβουλος μπορεί να διαμορφώσει το έργο και να το κάνει πιο αποτελεσματικό, καθώς και να αποφύγει τις κόκκινες σημαίες
- Η συμμετοχή στο Βήμα 1 θα απλοποιήσει τη διαδικασία του Βήματος 2
- Βελτιστοποιήστε την αυτοματοποιημένη βαθμολογία στην πλατφόρμα AI με βάση την εμπειρία
- Εξοικονόμηση χρόνου
- Στενή επαφή με το EIC για να είστε προετοιμασμένοι για απροσδόκητες αλλαγές
- Οι σύμβουλοι θα υποβάλουν ξανά μια πρόταση εάν απορριφθεί, ενώ ένα έργο που απορρίφθηκε θα δυσκολευτεί να προσλάβει έναν σύμβουλο
Τα μειονεκτήματα κάθε προσέγγισης είναι το ένα αντίστροφο από το άλλο, πράγμα που σημαίνει ότι το πλεονέκτημα της πρόσληψης ενός συμβούλου θα είναι το μειονέκτημα της προετοιμασίας μιας αίτησης και μόνο. Για το Βήμα 2, η σύγκριση θα ήταν η εξής:
Σημείωση: Η σύγκριση για το Βήμα 2 προϋποθέτει ότι οι αιτούντες έχουν υποβάλει επιτυχώς αίτηση για το Βήμα 1 μόνοι τους και σκέφτονται να προσλάβουν έναν συνεργάτη του Βήματος 2.
Οφέλη από την ανάπτυξη του Βήματος 2 στο εσωτερικό
- Εξοικονόμηση κόστους
- Πλήρης έλεγχος του αποτελέσματος
Οφέλη από την πρόσληψη συμβούλου
- Ένας σύμβουλος μπορεί να διαμορφώσει το έργο και να το κάνει πιο αποτελεσματικό, καθώς και να αποφύγει τις κόκκινες σημαίες
- Οργάνωση της ανάπτυξης του έργου και συνεργασία μεταξύ της ομάδας διαχείρισης για την τήρηση της προθεσμίας
- Εξοικονόμηση χρόνου
- Στενή επαφή με το EIC για να είστε προετοιμασμένοι για απροσδόκητες αλλαγές
Υπάρχουν διάφορα ζητήματα που πρέπει να γίνουν παράλληλα με τις γενικές ανταλλαγές της πρόσληψης μιας εταιρείας συμβούλων που αναφέρονται παραπάνω. Ένα από αυτά είναι ο τρόπος με τον οποίο οι εταιρείες αξιολογούν τις δικές τους δυνατότητες και ο τρόπος με τον οποίο κρίνουν την προσπάθειά τους.
Δεν είναι ασυνήθιστο για έναν σύμβουλο να επικοινωνεί μαζί του ένας πελάτης που θέλει να υποβάλει αίτηση στο Βήμα 1 μόνος του, ενώ ανεπιφύλακτα αναφέρει ότι έχει σκοράρει σι ή ντο σε όλα τα τμήματα εργαλείων AI, παρόλο που το έργο είναι υψηλά προσόντα για το EIC Accelerator. Ακριβώς επειδή το Βήμα 1 είναι σχετικά εύκολο στην προετοιμασία δεν σημαίνει ότι είναι ένα φρούτο με χαμηλή κρεμαστά. Κάποιος πρέπει να καταβάλει σημαντική προσπάθεια για την προετοιμασία της εφαρμογής ανεξάρτητα από την απλότητά της.
Ναι, το EIC θέλει να διευκολύνει τους αιτούντες να υποβάλουν αίτηση και θέλει να αποφύγει τη σπατάλη του χρόνου τους σε μια μακρά αίτηση, εάν δεν υπάρχει πιθανότητα να επιτύχουν. Αλλά αυτό δεν σημαίνει ότι οι αξιολογητές θα το κάνουν παίρνω ένα έργο με ελάχιστη συμβολή ή διαβάστε ανάμεσα στις γραμμές.
Οι εταιρείες που είναι πολύ απασχολημένες συχνά πιστεύουν ότι η προετοιμασία μιας γρήγορης αίτησης θα είναι αρκετά καλό αλλά αυτό δεν ισχύει για τις επιχορηγήσεις του EIC. Μια εταιρεία θα πρέπει να είναι έτοιμη να κάνει το παραπάνω μίλι με την εφαρμογή και να συμπληρώσει κάθε ενότητα με τη μέγιστη προσοχή και προσπάθεια.
συμπέρασμα
Ο καλύτερος τρόπος για να απαντήσετε στην ερώτηση σχετικά με το πότε θα πρέπει να προσληφθεί ένας σύμβουλος θα ήταν να αποφασίσετε πρώτα εάν μια προετοιμασία εσωτερικής πρότασης είναι μια επιλογή (π.χ. διαθεσιμότητα χρόνου, εξειδικευμένο προσωπικό). Δεύτερον, η εταιρεία θα πρέπει να μιλήσει με συμβούλους για να προσδιορίσει εάν το έργο έχει κατάλληλες πιθανότητες επιτυχίας (δηλ. συνιστώνται πολλαπλές γνώμες, καθώς ορισμένες εταιρείες συμβούλων δεν είναι αρκετά επιλεκτικές).
Τρίτον, η εταιρεία πρέπει να σταθμίσει τις ανταλλαγές της εσωτερικής σύνταξης προτάσεων που είναι οι έντονες χρονικές απαιτήσεις, ειδικά για το Βήμα 2, αλλά και ο φόρτος εργασίας για την ομάδα διαχείρισης, η οποία θα μπορούσε καλύτερα να επικεντρωθεί σε εργασίες που σχετίζονται με την επιχείρηση αντί να γράψει.
