Az EIC Accelerator blended financing (korábban SME Instrument 2. fázis, támogatás és tőke) 2021-ben új szakaszt vezetett be a jelentkezési folyamatban, amely egy 1. lépésnek nevezett mini-javaslatként működik (olvassa el: Az EIC Accelerator újrafeltalálása). Olyan anyagokat tartalmaz, mint például az írásos támogatási kérelem, egy videó pitch és egy pitch deck, amelyeket be kell nyújtani az European Innovation Councils (EIC) AI platformra (olvasd el: Az AI eszköz áttekintése).
Ezzel a változtatással az EIC Accelerator-nek most három lépése van, amelyeket teljesíteni kell, nevezetesen az 1. lépést (rövid jelentkezés), a 2. lépést (teljes jelentkezés) és a 3. lépést (személyes interjú) (olvassa el: Ajánlások az EICA számára), de sok startup és kis- és középvállalkozás (kkv) nem tudja, mit jelentenek ezek a lépések, és milyen határidők és határidők kapcsolódnak hozzájuk.
Rövid útmutatóként a pályázók az alábbi megjegyzésekre hivatkozhatnak:
- 1. lépés egy 30 napnál rövidebb idő alatt elkészíthető, fix határidő nélkül bármikor benyújtható pályázat (olvasd el: Pitch Video Workflow)
- 2. lépés egy nagyon hosszú pályázat, amelyet csak akkor lehet benyújtani (én) Az 1. lépést jóváhagyták és (ii) az EIC rögzített határidőt tett közzé. 2021-ben két határérték volt, mégpedig júniusban és októberben. A 2. lépésben benyújtott kérelem elkészítésének minimális ideje 60 nap, de ennél több is ajánlott.
- 3. lépés egy személyes interjú, amely a 2. lépésben benyújtott pitch decket használja. Csak a 2. lépésben jóváhagyott projektek számára érhető el, és ennek a lépésnek a dátumai a 2. lépés értékeléseinek közzététele után kerülnek rögzítésre ( azaz a pitch hét). A lépés előkészítése 14 napon belül elvégezhető.
Mit kell fejleszteni egyedül, és mit kell kiszervezni
Nincs általános szabály arra vonatkozóan, hogy mikor kell tanácsadót vagy hivatásos írót felvenni, vagy egyáltalán szükség van-e rá. A hivatalos pályázati sablonok, munkaprogram és iránymutatások (azaz az EIC-alap és a mesterségesintelligencia-eszköz) nyilvánosan elérhetők, ami azt jelenti, hogy technikailag minden cég önállóan pályázhat.
Figyelembe kell venni a rendelkezésre álló forrásokat és a támogatások megírásának ütemezését. Az 1. lépésnél az erőfeszítés viszonylag kicsi:
Az 1. lépés házon belüli fejlesztésének előnyei
- Az 1. lépés viszonylag kevés időráfordítást igényel
- Az 1. lépés viszonylag könnyen fejleszthető
- Nem megy kárba a pénz, ha a projekt nem alkalmas az EIC Accelerator-hez (azaz egyes tanácsadók bevonják a rosszul sikerült eseteket)
- Teljes ellenőrzés az eredmény felett
A tanácsadó felvételének előnyei
- A tanácsadó alakíthatja a projektet és hatásosabbá teheti azt, valamint elkerülheti a piros zászlókat
- Az 1. lépésben való részvétel leegyszerűsíti a 2. lépés folyamatát
- A tapasztalatok alapján optimalizálja az automatizált pontozást az AI platformon
- Időmegtakarítás
- Szoros kapcsolattartás az EIC-vel, hogy felkészüljenek a váratlan változásokra
- A tanácsadók újból benyújtják az ajánlatot, ha elutasítják, míg az elutasított projekthez nehéz lesz tanácsadót alkalmazni
Az egyes megközelítések hátrányai ellentétesek, ami azt jelenti, hogy a tanácsadó felvételének előnye az egyedüli pályázat elkészítésének a hátránya. A 2. lépésben az összehasonlítás a következő lenne:
Megjegyzés: A 2. lépés összehasonlítása azt feltételezi, hogy a jelentkezők önmaguk sikeresen jelentkeztek az 1. lépésre, és fontolgatják egy 2. lépéshez tartozó partner felvételét.
A 2. lépés házon belüli fejlesztésének előnyei
- Költségmegtakarítás
- Teljes ellenőrzés az eredmény felett
A tanácsadó felvételének előnyei
- A tanácsadó alakíthatja a projektet és hatásosabbá teheti azt, valamint elkerülheti a piros zászlókat
- A projektfejlesztés megszervezése és a vezetői csapat közötti együttműködés a határidő betartásával
- Időmegtakarítás
- Szoros kapcsolattartás az EIC-vel, hogy felkészüljenek a váratlan változásokra
A fentiekben felsorolt általános kompromisszumok mellett számos megfontolást is meg kell tenni a tanácsadó cég felvételével kapcsolatban. Ezek egyike az, ahogyan a vállalatok értékelik saját képességeiket, és ahogyan az elvégzett erőfeszítéseiket értékelik.
Nem ritka, hogy egy tanácsadóhoz fordul az ügyfél, aki egyedül akar jelentkezni az 1. lépésre, miközben mellékesen megemlíti, hogy szerzett pontot. B vagy C minden AI eszközszegmensben, még akkor is, ha a projekt magasan kvalifikált az EIC Accelerator számára. Csak azért, mert az 1. lépést viszonylag könnyű elkészíteni, még nem jelenti azt, hogy alacsonyan csüngő gyümölcsről van szó. A pályázat elkészítésére, annak egyszerűségétől függetlenül jelentős erőfeszítéseket kell tenni.
Igen, az EIC szeretné megkönnyíteni a pályázók pályázását, és el akarja kerülni, hogy ha nincs esélyük a sikerre, hosszú pályázásra pazarolják az idejüket. De ez nem jelenti azt, hogy az értékelők ezt fogják tenni kap egy projekt minimális ráfordítással ill Olvass a sorok között.
A nagyon elfoglalt cégek gyakran úgy gondolják, hogy egy gyors pályázat elkészítése az lesz elég jó de ez nem vonatkozik az EIC támogatásokra. A vállalatnak készen kell állnia arra, hogy megtegye az extra mérföldet az alkalmazással, és maximális odafigyeléssel és erőfeszítéssel töltse ki az összes részt.
Következtetés
A legjobb módja annak, hogy megválaszoljuk azt a kérdést, hogy mikor kell tanácsadót felvenni, ha először eldöntjük, hogy lehetséges-e egyáltalán a házon belüli ajánlatkészítés (azaz idő rendelkezésre állása, szakképzett személyzet). Másodszor, a vállalatnak konzultálnia kell tanácsadókkal, hogy megállapítsa, van-e megfelelő esélye a projektnek a sikerre (azaz több vélemény is javasolt, mivel egyes tanácsadók nem elég szelektívek).
Harmadszor, a vállalatnak mérlegelnie kell a házon belüli pályázatírás kompromisszumait, amelyek az intenzív időigényt jelentik, különösen a 2. lépésnél, de a vezetői csapat munkaterhét is, akiknek tanácsosabb lenne az írás helyett az üzleti vonatkozású feladatokra összpontosítani.
