EIC Accelerator blended financing (fostul SME Instrument Faza 2, grant și capitaluri proprii) a introdus o nouă etapă în procesul de aplicare în 2021, care acționează ca o mini-propunere numită Pasul 1 (citiți: Reinventarea EIC Accelerator). Acesta include materiale precum o cerere scrisă de grant, o prezentare video și o prezentare de prezentare care trebuie trimise pe platforma AI European Innovation Councils (EIC) (citiți: Analiza instrumentului AI).
Odată cu această modificare, EIC Accelerator are acum trei Pași care trebuie parcurși, și anume Pasul 1 (aplicare scurtă), Pasul 2 (aplicare completă) și Pasul 3 (interviu față în față) (citiți: Recomandări pentru EICA), dar multe startup-uri și întreprinderi mici și mijlocii (IMM) nu sunt sigure ce înseamnă acești pași și ce termene limită și termene sunt asociate acestora.
Ca un scurt ghid, solicitanții se pot referi la următoarele note:
- Pasul 1 este o cerere scurtă care poate fi pregătită în mai puțin de 30 de zile și poate fi depusă oricând fără un termen limită (citiți: Flux de lucru video de prezentare)
- Pasul 2 este o cerere foarte lungă care poate fi depusă doar dacă (i) Pasul 1 a fost aprobat și (ii) EIC a publicat un termen limită fix. În 2021, au fost două limite, și anume iunie și octombrie. Timpul minim pentru pregătirea pasului 2 trebuie să fie de 60 de zile, dar se recomandă mai mult.
- Pasul 3 este un interviu față în față care folosește prezentarea prezentată în Pasul 2. Este disponibil numai pentru proiectele care au fost aprobate în Pasul 2, iar datele pentru acest Pas sunt stabilite pentru a fi imediat după lansarea evaluărilor Pasului 2 ( adică săptămâna pitch-ului). Pregătirea pentru acest Pas poate fi efectuată în 14 zile.
Ce să dezvolți singur și ce să externalizezi
Nu există o regulă generală cu privire la momentul în care ar trebui angajat un consultant sau un scriitor profesionist sau dacă este nevoie de unul. Șabloanele oficiale de propunere, programul de lucru și liniile directoare (adică pentru fondul EIC și instrumentul AI) sunt disponibile publicului, ceea ce înseamnă că fiecare companie este capabilă din punct de vedere tehnic să aplice pe cont propriu.
Trebuie luate în considerare resursele disponibile și momentul încheierii grantului. Pentru Pasul 1, efortul este relativ mic:
Beneficiile dezvoltării pasului 1 în casă
- Pasul 1 necesită relativ puțin efort de timp
- Pasul 1 este relativ ușor de dezvoltat
- Nu se irosesc bani în cazul în care proiectul nu este potrivit pentru EIC Accelerator (adică unele consultanțe vor include cazuri cu succes redus)
- Control total asupra rezultatului
Avantajele angajării unui consultant
- Un consultant poate modela proiectul și îl poate face mai impactant, precum și poate evita semnalele roșii
- A face parte din Pasul 1 va simplifica procesul de Pasul 2
- Optimizați scorul automat pe platforma AI pe baza experienței
- Economii de timp
- Contact strâns cu EIC pentru a fi pregătit pentru schimbări neașteptate
- Consultanții vor retrimite o propunere dacă este respinsă, în timp ce un proiect respins va avea dificultăți să angajeze un consultant
Dezavantajele fiecărei abordări sunt invers unul față de celălalt, ceea ce înseamnă că ceea ce este un beneficiu al angajării unui consultant va fi dezavantajul pregătirii singure a unei cereri. Pentru Pasul 2, comparația ar fi după cum urmează:
Notă: comparația pentru Pasul 2 presupune că solicitanții au aplicat cu succes pentru Pasul 1 singuri și iau în considerare angajarea unui partener pentru Pasul 2.
Beneficiile dezvoltării pasului 2 în casă
- Economii
- Control total asupra rezultatului
Avantajele angajării unui consultant
- Un consultant poate modela proiectul și îl poate face mai impactant, precum și poate evita semnalele roșii
- Organizarea dezvoltarii proiectului si colaborarea intre echipa de management pentru a respecta termenul limita
- Economii de timp
- Contact strâns cu EIC pentru a fi pregătit pentru schimbări neașteptate
Există o varietate de considerații care trebuie făcute alături de compromisurile generale ale angajării unei consultanțe enumerate mai sus. Unul dintre acestea este modul în care companiile își evaluează propriile capacități și modul în care își judecă efortul depus.
Nu este neobișnuit ca un consultant să fie contactat de un client care dorește să aplice singur la Pasul 1, în timp ce menționează în mod întâmplător că a obținut un punctaj B sau C în toate segmentele de instrumente AI, chiar dacă proiectul este înalt calificat pentru EIC Accelerator. Doar pentru că Pasul 1 este relativ ușor de preparat nu înseamnă că este un fruct care agăța jos. Trebuie depus un efort semnificativ în pregătirea aplicației, indiferent de simplitatea acesteia.
Da, EIC dorește să faciliteze aplicația aplicanților și dorește să evite ca aceștia să-și piardă timpul cu o cerere lungă dacă nu există nicio șansă ca ei să reușească. Dar asta nu înseamnă că evaluatorii o vor face obține un proiect cu aport minim sau Citeste printre randuri.
Companiile care sunt foarte ocupate cred adesea că pregătirea unei cereri rapide va fi suficient de bun dar acest lucru nu se aplică granturilor EIC. O companie ar trebui să fie pregătită să facă eforturi suplimentare cu cererea și să completeze fiecare secțiune cu maximă atenție și efort.
Concluzie
Cea mai bună modalitate de a răspunde la întrebarea când ar trebui să fie angajat un consultant ar fi să decideți mai întâi dacă pregătirea internă a propunerii este o opțiune (adică disponibilitatea timpului, personal calificat). În al doilea rând, compania ar trebui să discute cu consultanțele pentru a identifica dacă proiectul are șanse adecvate de succes (adică sunt recomandate mai multe opinii, deoarece unele consultanțe nu sunt suficient de selective).
În al treilea rând, compania trebuie să cântărească compromisurile redactării de propuneri interne, care sunt cerințele intense de timp, în special pentru Pasul 2, dar și volumul de muncă al echipei de management, care ar putea fi mai bine sfătuit să se concentreze pe sarcinile relevante pentru afaceri în loc să scrie.
