EIC Accelerator blended financing (по-рано SME Instrument Фаза 2, безвъзмездни средства и капитал) въведе нов етап в процеса на кандидатстване през 2021 г., който действа като мини-предложение, наречено Стъпка 1 (прочетете: Преоткриване на EIC Accelerator). Той включва материали като писмено заявление за безвъзмездни средства, видео представяне и представяне, които трябва да бъдат изпратени на AI платформата European Innovation Councils (EIC) (прочетете: Преглед на AI инструмента).
С тази промяна EIC Accelerator вече има три стъпки, които трябва да бъдат преминати, а именно стъпка 1 (кратко кандидатстване), стъпка 2 (пълно кандидатстване) и стъпка 3 (лице в лице интервю) (прочетете: Препоръки за EICA), но много стартиращи фирми и малки и средни предприятия (МСП) не са сигурни какво означават тези стъпки и какви срокове и срокове са свързани с тях.
Като кратко ръководство кандидатите могат да се позоват на следните бележки:
- Етап 1 е кратко заявление, което може да бъде изготвено за по-малко от 30 дни и може да бъде изпратено по всяко време без фиксиран краен срок (прочетете: Работен процес на представяне на видео)
- Стъпка 2 е много дълго заявление, което може да бъде изпратено само ако (i) Стъпка 1 е одобрена и (ii) EIC е публикувал фиксиран краен срок. През 2021 г. имаше две прекъсвания, а именно юни и октомври. Минималното време за подготовка на приложението за Стъпка 2 трябва да бъде 60 дни, но се препоръчва повече.
- Стъпка 3 е интервю лице в лице, което използва представянето, изпратено в Стъпка 2. То е достъпно само за проекти, които са били одобрени в Стъпка 2 и датите за тази Стъпка са фиксирани да бъдат веднага след публикуването на оценките от Стъпка 2 ( т.е. седмицата на терена). Подготовката за тази стъпка може да се извърши за 14 дни.
Какво да разработите сами и какво да изнесете
Няма общо правило кога трябва да се наеме консултант или професионален писател или дали изобщо е необходим такъв. Официалните образци на предложения, работна програма и насоки (т.е. за EIC фонда и инструмента за изкуствен интелект) са публично достъпни, което означава, че всяка компания е технически в състояние да кандидатства сама.
Трябва да се вземат предвид наличните ресурси и времето за написване на субсидията. За стъпка 1 усилието е сравнително малко:
Ползи от собственото разработване на стъпка 1
- Стъпка 1 изисква сравнително малко време
- Стъпка 1 е относително лесна за разработване
- Не се губят пари, в случай че проектът не е подходящ за EIC Accelerator (т.е. някои консултанти ще включат случаи с нисък успех)
- Пълен контрол върху резултата
Ползи от наемането на консултант
- Консултантът може да оформи проекта и да го направи по-въздействащ, както и да избегне червени знамена
- Като част от Стъпка 1 ще опрости процеса на Стъпка 2
- Оптимизирайте автоматизираното оценяване на AI платформата въз основа на опита
- Спестяване на време
- Близък контакт с EIC, за да сте подготвени за неочаквани промени
- Консултантите ще подадат отново предложение, ако бъде отхвърлено, докато отхвърлен проект ще има трудности при наемането на консултант
Недостатъците на всеки подход са обратни един на друг, което означава, че това, което е ползата от наемането на консултант, ще бъде недостатъкът от изготвянето на кандидатура самостоятелно. За стъпка 2 сравнението ще бъде както следва:
Забележка: Сравнението за Стъпка 2 предполага, че кандидатите сами са кандидатствали успешно за Стъпка 1 и обмислят да наемат партньор за Стъпка 2.
Ползи от собственото разработване на стъпка 2
- Намаляване на разходите
- Пълен контрол върху резултата
Ползи от наемането на консултант
- Консултантът може да оформи проекта и да го направи по-въздействащ, както и да избегне червени знамена
- Организиране на разработването на проекта и сътрудничество между мениджърския екип за спазване на крайния срок
- Спестяване на време
- Близък контакт с EIC, за да сте подготвени за неочаквани промени
Има различни съображения, които трябва да бъдат взети заедно с общите компромиси от наемането на консултант, изброени по-горе. Един от тях е начинът, по който компаниите оценяват собствените си възможности и начинът, по който преценяват положените от тях усилия.
Не е необичайно с консултант да се свърже клиент, който иска сам да кандидатства за Стъпка 1, като небрежно споменава, че е получил точки б или ° С във всички сегменти на AI инструменти, въпреки че проектът е висококвалифициран за EIC Accelerator. Само защото Стъпка 1 е сравнително лесна за приготвяне, не означава, че е ниско висящ плод. Човек трябва да вложи значителни усилия в подготовката на приложението, независимо от неговата простота.
Да, EIC иска да улесни кандидатите при кандидатстване и иска да избегне загубата на време в дълго кандидатстване, ако няма шанс да успеят. Но това не означава, че оценителите ще го направят получавам проект с минимален вход или чети между редовете.
Компаниите, които са много заети, често смятат, че изготвянето на бързо приложение ще бъде достатъчно добър но това не се отнася за безвъзмездните средства по EIC. Една компания трябва да е готова да извърви допълнителни усилия с приложението и да попълни всеки раздел с максимално внимание и усилия.
Заключение
Най-добрият начин да се отговори на въпроса кога трябва да се наеме консултант би бил първо да се реши дали въобще е възможна вътрешна подготовка на предложение (т.е. наличност на време, квалифициран персонал). Второ, компанията трябва да разговаря с консултанти, за да установи дали проектът има подходящи шансове за успех (т.е. препоръчват се множество мнения, тъй като някои консултанти не са достатъчно селективни).
Трето, компанията трябва да прецени компромисите от писането на вътрешни предложения, които са интензивните изисквания за време, особено за Стъпка 2, но също и натоварването на мениджърския екип, който може да бъде по-добре посъветван да се съсредоточи върху задачи, свързани с бизнеса, вместо върху писане.
