Доминација консултанта у 1ТП3Т процесу

Чини се да је 1ТП1Т (ЕИЦ) акцелераторски програм, дизајниран да подржи иновативне стартапове и мала и средња предузећа, нехотице подстакао екосистем у којем консултанти играју централнију улогу од самих кандидата. Ова ситуација произилази из комбинације сложености програма и комуникационих стратегија ЕИЦ-а.

  1. Сложеност и нејасноћа доводе до ослањања на консултанте: Преко 701ТП13Т испитаника анкете навели да су ангажовали консултанта да припреми њихову 1ТП3Т апликацију. Овај висок проценат одражава сложеност програма и нејасну природу, што може бити неодољиво за многе кандидате. Званична комуникација ЕИЦ-а, често фокусирана на промотивне материјале, оставља потенцијалним кандидатима више питања него одговора, што их наводи да потраже помоћ екстерног стручњака.
  2. ЕИЦ-ови комуникацијски изазови: ЕИЦ се трудио да ефикасно саопшти шта Акцелератор тражи и шта апликанти треба да очекују. Ова потешкоћа је вероватно резултат тежње јавних институција да дају приоритет политичким агендама и комуникацији у односу на прагматичне савете. Постоји дихотомија у порукама ЕИЦ-а: промовисање финансирања реметилачких иновација уз истовремено фаворизовање нискоризичних инвестиција. Ова конфликтна комуникација повећава ослањање на националне контакт тачке (НЦП) и консултанте за јасније смернице.

Утицај на подносиоце захтева

Тренутни екосистем ставља појединачне кандидате у неповољан положај, посебно оне који немају ресурсе да ангажују консултанте. Ово ослањање на консултантске услуге може довести до искривљеног разумевања процеса пријаве, при чему многи апликанти прецењују своје шансе на основу смерница ЕИЦ-а. То такође ствара препреку за оне који не могу да приуште накнаде за консултантске услуге, потенцијално одбацујући иновативне пројекте којима недостају средства за професионално вођење.

Препоруке за уравнотеженији приступ

  • Побољшана транспарентност и директна комуникација: ЕИЦ би могао побољшати своју директну комуникацију са потенцијалним апликантима, пружајући јасне, прагматичне савјете и реална очекивања у вези са процесом пријаве.
  • Приступачни ресурси за све кандидате: Развој ресурса и алата који демистификују процес пријављивања може помоћи у смањењу превеликог ослањања на консултанте. Ово може укључивати детаљне смернице, примере успешних пријава и свеобухватне повратне информације о одбијеним пријавама.
  • Већа подршка независним кандидатима: ЕИЦ би могао размотрити успостављање механизама подршке за кандидате који одлуче да самостално управљају процесом. Ова подршка може бити у облику радионица, вебинара или директних консултација.

Закључак

Док консултанти играју виталну улогу у вођењу кандидата кроз сложени процес 1ТП3Т, чини се да тренутни екосистем фаворизује оне који могу да приуште такве услуге. Уравнотеженији приступ, са побољшаном директном комуникацијом и подршком ЕИЦ-а, могао би да изједначи услове, осигуравајући да све иновативне идеје, без обзира на њихову подршку ресурсима, имају праве шансе за успех.