European Innovation Council (EIC) umbreytingaráætlunin er mikilvægur þáttur í Horizon Europe rammanum, hannaður til að brúa bilið milli rannsókna á fyrstu stigum og markaðstilbúinna nýjunga. Þetta forrit miðar sérstaklega að framgangi og þroska efnilegrar tækni sem þróuð er undir EIC Pathfinder verkefnum og öðrum rannsóknarverkefnum sem styrkt eru af ESB. Með því að veita fjármögnun og stuðning hjálpar EIC Transition við að sannreyna og sýna fram á hagkvæmni þessarar tækni í raunverulegum forritum, sem auðveldar leið þeirra til markaðssetningar og samfélagslegra áhrifa.

Markmið EIC Transition áætlunarinnar

EIC Transition forritið miðar að því að:

1. Staðfesta tækni: Stuðningur við verkefni til að sanna hagkvæmni og styrkleika nýrrar tækni í umhverfi sem skiptir máli fyrir notkun.
2. Þróa viðskiptaáætlanir: Aðstoða við að búa til alhliða viðskiptaáætlanir sem lýsa viðskiptamöguleikum og markaðsstefnu fyrir tæknina.
3. Draga úr markaðsáhættu: Dragðu úr tæknilegri og viðskiptalegri áhættu sem fylgir því að koma nýrri tækni á markað.
4. Hlúa að nýsköpun: Hvetja til þróunar nýstárlegra lausna sem geta tekist á við mikilvægar samfélagslegar og efnahagslegar áskoranir.

Hæfniskröfur

Hverjir geta sótt um?

EIC Transition forritið er opið fyrir:

1. Einstakir aðilar: Svo sem lítil og meðalstór fyrirtæki (SME), afleidd fyrirtæki, sprotafyrirtæki, rannsóknarstofnanir og háskólar.
2. Samtök: Samanstendur af að lágmarki tveimur og að hámarki fimm sjálfstæðum lögaðilum frá mismunandi aðildarríkjum eða tengdum löndum.

Sérstakar kröfur

• Uppruni niðurstaðna: Verkefni verða að byggja á niðurstöðum úr EIC Pathfinder, FET (Future and Emerging Technologies) verkefnum eða öðrum rannsóknarverkefnum sem styrkt eru af ESB.
• Þróunarstig: Tækni ætti að vera á TRL (Technology Readiness Level) á milli 3 og 4 í upphafi verkefnis, með það að markmiði að ná TRL 5 til 6 í lok verkefnisins.

Fjármögnun og stuðningur

Fjárhagslegur stuðningur

EIC Transition áætlunin veitir verulegan fjárhagslegan stuðning við árangursrík verkefni:

• Styrkupphæð: Allt að 2,5 milljónir evra á hvert verkefni, þó hægt sé að fara fram á hærri upphæðir ef réttlætanlegt er.
• Fjármögnunarhlutfall: 100% af styrkhæfum kostnaði, sem nær yfir útgjöld eins og starfsfólk, búnað, rekstrarvörur og undirverktaka.

Viðbótarstuðningur

Auk fjárhagsaðstoðar býður EIC Transition upp á:

• Viðskiptahröðunarþjónusta: Sérsniðin þjónusta, þar á meðal þjálfun, leiðbeiningar og möguleikar á tengslaneti við leiðtoga iðnaðarins, fjárfesta og samstarfsaðila vistkerfisins.
• Aðgangur að sérfræðiþekkingu: Leiðbeiningar frá EIC áætlunarstjórum og aðgangur að hópi utanaðkomandi sérfræðinga til að styðja við tækniþroskaferlið.

Umsóknarferli

Lögð fram tillögu

Umsækjendur verða að leggja fram tillögur sínar í gegnum ESB fjármögnunar- og útboðsgáttina. Tillögur ættu að veita nákvæmar upplýsingar um:

1. Tækni og nýsköpun: Lýsing á tækninni, nýjungum hennar og þeirri sérstöku nýjung sem hún táknar.
2. Starfsáætlun: Alhliða áætlun sem útlistar markmið verkefnisins, aðferðafræði, áfangamarkmið, afrakstur og áhættustýringaraðferðir.
3. Markaðsmöguleikar: Greining á markaðsmöguleikum, þar á meðal markmarkaði, samkeppnislandslag og markaðssetningarstefnu.
4. Hæfni samtaka: Vísbendingar um getu hópsins til að framkvæma verkefnið með góðum árangri, þar á meðal sérfræðiþekkingu, fjármagn og fyrri reynslu.

Matsviðmið

Tillögur eru metnar út frá þremur meginviðmiðum:

1. Afbragð:
   • Nýsköpun: Nýnæmi og byltingarkennd tækni tækninnar.
   • Vísindalegur og tæknilegur verðleiki: Áreiðanleiki fyrirhugaðrar aðferðafræði og tæknilegrar nálgunar.
2. Áhrif:
   • Markaðsmöguleikar: Möguleiki á markaðssetningu og markaðssókn.
   • Samfélagslegur og efnahagslegur ávinningur: Væntanlegur ávinningur fyrir samfélag og atvinnulíf.
3. Gæði og skilvirkni framkvæmdar:
   • Starfsáætlun: Skýrleiki, samræmi og skilvirkni verkáætlunar.
   • Samtök Hæfni: Geta og sérfræðiþekking meðlima hópsins.

Matsferli

Matsferlið tekur til margra stiga:

1. Fjarmat: Tillögur eru fyrst fjarmetnar af óháðum sérfræðingum út frá ofangreindum forsendum.
2. Samstöðufundir: Matsmenn ræða og koma sér saman um stig og athugasemdir við hverja tillögu.
3. Viðtöl: Tillögur í efstu sætum má bjóða í viðtal við matsdómnefnd, þar á meðal sérfræðinga og hugsanlega fjárfesta.

Helstu kostir EIC Transition

Að brúa Dal dauðans

EIC Transition áætlunin fjallar um svokallaðan „dal dauðans,“ mikilvæga áfangann þar sem mörg efnileg tækni nær ekki markaðssetningu vegna skorts á fjármagni og stuðningi. Með því að veita fjármagn og sérfræðiráðgjöf hjálpar EIC Transition verkefnum að yfirstíga þessa hindrun og færa sig nær markaðsviðbúnaði.

Að flýta fyrir nýsköpun

Með því að einblína á bæði tæknilega sannprófun og viðskiptaþróun flýtir EIC Transition fyrir nýsköpunarferlinu. Þessi tvíþætta nálgun tryggir að verkefni séu ekki aðeins tæknilega framkvæmanleg heldur einnig viðskiptalega hagkvæm, og eykur líkur þeirra á árangri á markaðnum.

Að efla samkeppnishæfni Evrópu

EIC Transition gegnir mikilvægu hlutverki við að efla samkeppnishæfni evrópskrar tækni og fyrirtækja á alþjóðavettvangi. Með því að styðja nýsköpun með mikla möguleika stuðlar áætlunin að þróun háþróaðra lausna sem geta tekist á við alþjóðlegar áskoranir og knúið hagvöxt.

Árangurssögur

Nokkur verkefni sem styrkt eru samkvæmt EIC Transition áætluninni hafa náð verulegum framförum í átt að markaðssetningu. Áberandi dæmi eru:

1. Verkefni A: Byltingarkennd tækni fyrir sjálfbæra orkugeymslu, sem staðfesti frumgerð sína með góðum árangri og vakti mikla fjárfestingu til frekari þróunar.
2. Verkefni B: Nýstárlegt lækningatæki sem bætti afkomu sjúklinga og tryggði samstarf við leiðandi heilbrigðisþjónustuaðila til að komast inn á markaðinn.
3. Verkefni C: Nýtt efni með yfirburða eiginleika fyrir iðnaðarnotkun, sem sýndi fram á hagkvæmni þess og sveigjanleika, sem leiddi til viðskiptasamninga við helstu aðila í iðnaði.

Niðurstaða

EIC Transition áætlunin er lykilverkefni sem ætlað er að styðja við þroska og markaðssetningu byltingartækni. Með því að veita umtalsverða fjármögnun, sérfræðiráðgjöf og viðskiptastuðning hjálpar áætlunin að brúa bilið milli rannsókna og markaðar og tryggja að nýsköpun með mikla möguleika geti haft áþreifanleg áhrif á samfélag og efnahag. Vísindamenn, frumkvöðlar og frumkvöðlar eru hvattir til að nýta þetta tækifæri til að koma tækni sinni á markað og stuðla að framgangi evrópskrar nýsköpunar.

Siglingar um EIC Transition matsskilyrði: Alhliða handbók

Kynning

European Innovation Council (EIC) umbreytingaráætlunin er hönnuð til að hjálpa efnilegri tækni að skipta frá rannsóknum á fyrstu stigum yfir í markaðstilbúnar nýjungar. Mikilvægur þáttur í EIC Transition áætluninni er matsferlið, sem metur tillögur nákvæmlega til að tryggja að aðeins efnilegustu og áhrifamestu verkefnin fái styrki. Skilningur á matsviðmiðunum er nauðsynlegur fyrir umsækjendur til að samræma tillögur sínar á áhrifaríkan hátt og hámarka möguleika þeirra á árangri. Þessi grein veitir ítarlegt yfirlit yfir EIC Transition matsviðmiðin, sem gefur innsýn í hvað matsmenn leita að í tillögum og hvernig umsækjendur geta best uppfyllt þessar væntingar.

Yfirlit yfir matsferlið

Matsferlið fyrir EIC Transition tillögur tekur til margra þrepa, sem hvert um sig er hannað til að meta mismunandi þætti fyrirhugaðs verkefnis. Tillögur eru metnar af óháðum sérfræðingum út frá þremur meginviðmiðum: Ágæti, áhrif og gæði og skilvirkni framkvæmdar. Hverri viðmiðun er frekar skipt í sérstakar undirviðmiðanir til að skapa skipulagðan ramma fyrir mat.

Stig mats

1. Fjarmat: Tillögur eru upphaflega skoðaðar og skornar hver fyrir sig af óháðum úttektaraðilum.
2. Samstöðufundir: Matsmenn ræða einstök mat sitt til að ná samstöðu um stig og athugasemdir fyrir hverja tillögu.
3. Viðtöl: Tillögur í efstu sætum má bjóða til viðtals við matsdómnefnd, þar á meðal sérfræðinga og hugsanlega fjárfesta, til að meta frekar möguleika verkefnisins.

Ítarlegar matsskilyrði

1. Ágæti

Ágætisviðmiðið metur vísindaleg og tæknileg gæði tillögunnar. Það metur nýjung, hagkvæmni og nýsköpunarmöguleika fyrirhugaðrar tækni.

Undirviðmið:

• Nýsköpunarmöguleiki:
  • Lykilspurning: Hversu nýstárleg og byltingarkennd er fyrirhuguð tækni?
  • Eftirvænting: Tillögur ættu að kynna nýja tækni sem hefur tilhneigingu til að auka verulega nýjustu tækni og bjóða upp á einstaka kosti umfram núverandi lausnir.
• Vísindalegur og tæknilegur verðleiki:
  • Lykilspurning: Hversu góð er fyrirhuguð aðferðafræði og tæknileg nálgun?
  • Eftirvænting: Tillagan ætti að lýsa öflugri vísindalegri og tæknilegri nálgun, studd af bráðabirgðagögnum og skýrum skilningi á undirliggjandi meginreglum. Aðferðafræðin ætti að vera vel skilgreind og framkvæmanleg.
• Hagkvæmni og áhættustýring:
  • Lykilspurning: Hversu framkvæmanlegt er fyrirhugað verkefni og hversu vel er hægt að finna og draga úr hugsanlegri áhættu?
  • Eftirvænting: Tillagan ætti að veita nákvæma áætlun um þróun og löggildingu tækninnar, þar á meðal raunhæfar tímalínur, áfangamarkmið og afrakstur. Hugsanlega áhættu ætti að vera greinilega auðkennd ásamt viðeigandi mótvægisaðgerðum.

2. Áhrif

Áhrifaviðmiðið metur möguleika fyrirhugaðrar tækni til að skapa verulegan efnahagslegan, samfélagslegan og umhverfislegan ávinning. Einnig er lagt mat á möguleika verkefnisins til markaðsupptöku og markaðssetningar.

Undirviðmið:

• Markaðsmöguleikar og viðskiptastefna:
  • Lykilspurning: Hverjir eru markaðsmöguleikar fyrirhugaðrar tækni og hversu vel skilgreind er markaðssetningarstefnan?
  • Eftirvænting: Tillögur ættu að innihalda yfirgripsmikla markaðsgreiningu, tilgreina markmarkaði, viðskiptavinahluta og samkeppnislandslag. Markaðssetningarstefnan ætti að vera skýr, með ítarlegri áætlun um markaðssókn, viðskiptaþróun og stærðarstærð.
• Samfélagslegur og efnahagslegur ávinningur:
  • Lykilspurning: Hver eru væntanleg samfélagsleg og efnahagsleg áhrif tækninnar?
  • Eftirvænting: Tillagan ætti að setja fram víðtækari kosti tækninnar, svo sem atvinnusköpun, hagvöxt, sjálfbærni í umhverfismálum og bætt lífsgæði. Verkefnið ætti að vera í samræmi við viðeigandi samfélagsáskoranir og forgangsröðun ESB.
• Miðlun og nýting:
  • Lykilspurning: Hversu árangursríkar eru fyrirhugaðar aðgerðir til að miðla og nýta niðurstöður verkefnisins?
  • Eftirvænting: Tillagan ætti að gera grein fyrir skýrri áætlun um að miðla niðurstöðum verkefnisins til viðeigandi hagsmunaaðila, þar á meðal vísindaritum, samstarfi iðnaðarins og almennri útbreiðslu. Nýtingarráðstafanir ættu að beinast að því að vernda hugverkarétt og gera markaðssetningu kleift.

3. Gæði og skilvirkni framkvæmdar

Þessi viðmiðun metur hagkvæmni verkefnaáætlunarinnar og getu hópsins til að skila fyrirhugaðri rannsókn. Þar er lagt mat á heildarsamræmi og skilvirkni verkáætlunar, úthlutun fjármagns og hæfni verkefnahópsins.

Undirviðmið:

• Starfsáætlun og uppbygging:
  • Lykilspurning: Hversu samfelld og árangursrík eru verkáætlunin og aðgerðir til að draga úr áhættu?
  • Eftirvænting: Vinnuáætlunin ætti að vera ítarleg og vel uppbyggð, með skýrt skilgreindum verkefnum, skilagreinum, áföngum og tímalínum. Tillagan ætti að innihalda áhættustjórnunaráætlanir og viðbragðsáætlanir til að takast á við hugsanlegar áskoranir.
• Úthlutun auðlinda:
  • Lykilspurning: Hversu viðeigandi og áhrifarík er úthlutun fjármagns?
  • Eftirvænting: Fjármagn, þar á meðal fjárhagsáætlun og starfsfólki, ætti að vera á viðeigandi hátt til að tryggja árangur verkefnisins. Tillagan á að rökstyðja umbeðna fjárveitingu og sýna fram á að úthlutað fjármagn sé nægjanlegt og vel dreift yfir verkefni verkefnisins.
• Gæði samsteypunnar:
  • Lykilspurning: Að hve miklu leyti hefur samtökin nauðsynlega getu og sérfræðiþekkingu?
  • Eftirvænting: Samtökin ættu að samanstanda af hágæða samstarfsaðilum til viðbótar með sannaða sérfræðiþekkingu og getu til að framkvæma fyrirhugaðar rannsóknir. Hlutverk og ábyrgð hvers meðlims hóps ætti að vera skýrt skilgreind og samtökin ættu að sýna fram á sterka afrekaskrá í farsælu samstarfi.

Stigagjöf og þröskuldar

Hvert undirviðmið er skorað á kvarðanum frá 0 til 5:

• 0: Tillagan nær ekki viðmiðunina eða er ekki hægt að leggja mat á hana vegna upplýsinga sem vantar eða er ófullnægjandi.
• 1 (lélegt): Ófullnægjandi er fjallað um viðmiðunina, eða það eru alvarlegir eðlislægir veikleikar.
• 2 (Sanngjarnt): Tillagan tekur í stórum dráttum við viðmiðunina en þó eru verulegir veikleikar.
• 3 (Gott): Í tillögunni er vel tekið á viðmiðuninni, en þó eru ýmsir annmarkar á því.
• 4 (mjög gott): Tillagan tekur mjög vel á viðmiðunina, en þó eru nokkrir annmarkar til staðar.
• 5 (Frábært): Tillagan tekur vel á öllum viðeigandi þáttum viðmiðunarinnar. Allir gallar eru smávægilegir.

Þröskuldar

Til að koma til greina fyrir fjármögnun verða tillögur að uppfylla eða fara yfir eftirfarandi viðmiðunarmörk:

• Afbragð: Lágmarksþröskuldur 4/5
• Áhrif: Lágmarksþröskuldur 3,5/5
• Gæði og skilvirkni framkvæmdar: Lágmarksþröskuldur 3/5

Ábendingar fyrir umsækjendur

1. Skýrleiki og sýn: Settu skýrt fram nýsköpunarmöguleika tækninnar og langtímasýn. Útskýrðu hvernig verkefnið þitt táknar verulega framfarir á þessu sviði.
2. Ítarleg aðferðafræði: Veita öfluga og vel skilgreinda vísindalega og tæknilega nálgun. Láttu bráðabirgðagögn fylgja með til að styðja við hagkvæmni tækni þinnar.
3. Markaðsstefna: Þróa alhliða markaðsgreiningu og markaðssetningu stefnu. Þekkja markmarkaði, hugsanlega viðskiptavini og samkeppnisforskot.
4. Áhrif articulation: Lýstu skýrt samfélagslegum og efnahagslegum ávinningi tækni þinnar. Leggðu áherslu á hvernig það tekur á viðeigandi samfélagslegum áskorunum og samræmist forgangsröðun ESB.
5. Skipulögð starfsáætlun: Gakktu úr skugga um að vinnuáætlun þín sé ítarleg og vel uppbyggð. Skilgreindu skýr verkefni, afrakstur, áfangamarkmið og tímalínur og taktu áhættustýringaraðferðir með.
6. Réttlæting auðlinda: Rökstyðjið úthlutun fjármagns og tryggið að þau séu nægjanleg og vel dreifð. Sýndu fram á að fjárhagsáætlun og mannskapur sé viðeigandi fyrir verkefnið.
7. Consortium Quality: Settu saman hóp með sérþekkingu til viðbótar og sterka afrekaskrá. Skilgreina á skýran hátt hlutverk og ábyrgð hvers félagsmanns.

Niðurstaða

Matsviðmið EIC Transition áætlunarinnar eru hönnuð til að bera kennsl á verkefni með mesta möguleika á byltingarkennda nýsköpun og veruleg áhrif. Með því að skilja og samræma þessi viðmið geta umsækjendur bætt tillögur sínar og aukið möguleika sína á að tryggja sér fjármögnun. EIC Transition áætlunin býður upp á einstakt tækifæri til að brúa bilið milli rannsókna og markaðs, knýja fram tæknilegar og samfélagslegar framfarir í þágu Evrópu og víðar.

EIC Transition forrit: TRL væntingar frá upphafi til enda

Kynning

European Innovation Council (EIC) umbreytingaráætlunin er hönnuð til að styðja við þroska og markaðssetningu efnilegrar tækni sem upphaflega var þróuð undir EIC Pathfinder verkefnum og öðrum rannsóknarverkefnum sem ESB styrkt. Einn mikilvægur þáttur í EIC Transition áætluninni er tækniviðbúnaðarstig (TRL) ramma, sem hjálpar til við að meta þroska tækni allan líftíma verkefnisins. Þessi grein veitir yfirgripsmikið yfirlit yfir væntingar um TRL fyrir verkefni samkvæmt EIC Transition áætluninni, þar sem gerð er grein fyrir upphafs- og endamörkum TRL og þeim áfanga sem gert er ráð fyrir að verkefni nái.

Skilningur á tækniviðbúnaðarstigum (TRL)

Tækniviðbúnaðarstig (TRL) er kvarði sem notaður er til að meta þroska tækni. TRL kvarðinn er á bilinu 1 til 9, þar sem TRL 1 táknar grunnreglurnar sem fylgst hefur verið með og TRL 9 táknar tækni sem hefur verið sýnd að fullu í rekstrarumhverfi. EIC Transition áætlunin leggur áherslu á að efla tækni frá tilraunastigi sönnunargagna (TRL 3-4) til stigi þar sem hún er nær markaðsviðbúnaði (TRL 5-6).

Yfirlit yfir TRL mælikvarða

1. TRL 1: Grunnreglur gætt
2. TRL 2: Tæknihugtak mótað
3. TRL 3: Tilraunasönnun um hugmynd
4. TRL 4: Tækni staðfest í rannsóknarstofu
5. TRL 5: Tækni viðurkennd í viðeigandi umhverfi
6. TRL 6: Tækni sýnd í viðeigandi umhverfi
7. TRL 7: Sýning á frumgerð kerfis í rekstrarumhverfi
8. TRL 8: Kerfi fullbúið og hæft
9. TRL 9: Raunverulegt kerfi sannað í rekstrarumhverfi

TRL Væntingar fyrir EIC Transition

EIC Transition áætlunin miðar að því að styðja verkefni sem byrja frá 3 eða 4 TRL og hækka þau í TRL 5 eða 6 í lok verkefnisins. Hér er ítarlegt yfirlit yfir hvað þessi TRL stig fela í sér og sérstakar væntingar á hverju stigi.

Upphafs-TRL: TRL 3-4

TRL 3: Tilraunasönnun hugmynda

Í upphafi EIC Transition verkefnisins ætti tækni að hafa náð tilraunaprófi. Þetta þýðir að grunntæknileg lögmál hafa verið fylgst með og staðfest með fyrstu tilraunum. Sönnunin á hugmyndinni ætti að sýna fram á að tæknin sé framkvæmanleg og hafi möguleika á að ná tilætluðum markmiðum.

• Væntingar:
  • Bráðabirgðatilraunagögn sem styðja hagkvæmni tækninnar.
  • Upphaflegar frumgerðir eða líkön sem sýna fram á kjarnavirkni tækninnar.
  • Greining á helstu tæknilegum áskorunum og hugsanlegum lausnum.

TRL 4: Tækni staðfest í rannsóknarstofu

Fyrir tækni sem byrjar á TRL 4, ættu þau að hafa farið í gegnum strangari prófun og löggildingu í stýrðu rannsóknarstofuumhverfi. Áherslan á þessu stigi er að tryggja að tæknin geti staðið sig áreiðanlega við rannsóknarstofuaðstæður.

• Væntingar:
  • Alhliða tilraunaniðurstöður sem sýna fram á virkni og frammistöðu tækninnar.
  • Þróun og betrumbætur á frumgerðum eða gerðum.
  • Auðkenning og fyrstu mildun tæknilegra áhættu.

Enda TRL: TRL 5-6

TRL 5: Tækni staðfest í viðeigandi umhverfi

Í lok EIC Transition verkefnisins ætti tækni að stefna að því að ná TRL 5. Þetta felur í sér að staðfesta tæknina í umhverfi sem líkist mjög raunverulegum aðstæðum. Prófa ætti tæknina til að tryggja að hún geti starfað á skilvirkan hátt utan rannsóknarstofu.

• Væntingar:
  • Sýning á tækninni í viðeigandi umhverfi, svo sem tilraunaverksmiðju, iðnaðarumhverfi eða eftirlíkingu af raunverulegum aðstæðum.
  • Söfnun gagna um frammistöðu, áreiðanleika og sveigjanleika tækninnar.
  • Betrumbót á frumgerðum til að takast á við vandamál sem komu fram við löggildingu.

TRL 6: Tækni sýnd í viðeigandi umhverfi

Að ná TRL 6 þýðir að sýnt hefur verið fram á að tæknin virkar í viðeigandi umhverfi, sem sýnir að hún getur uppfyllt rekstrarkröfur sem búist er við í raunverulegu forriti. Þetta stig felur í sér víðtækari prófun og löggildingu til að tryggja að tæknin sé reiðubúin til markaðssetningar.

• Væntingar:
  • Frumgerðir eða kerfi í fullum mæli sýnd í viðeigandi umhverfi, sem sýna virkni og áreiðanleika í rekstri.
  • Ítarleg frammistöðugögn og greining til að styðja við hagkvæmni tækninnar.
  • Frágangur á tæknihönnun og undirbúningur fyrir aukna framleiðslu eða dreifingu.

Helstu áfangar og starfsemi

Til að fara úr TRL 3-4 yfir í TRL 5-6 þurfa verkefni venjulega að ná nokkrum mikilvægum áföngum og ráðast í sérstakar aðgerðir. Þar á meðal eru:

1. Frumgerð þróun og prófun:
   • Þróa og betrumbæta frumgerðir sem innihalda helstu tækninýjungar.
   • Framkvæma endurteknar prófanir og sannprófun til að bæta árangur og takast á við tæknilegar áskoranir.
2. Áhættustjórnun:
   • Þekkja og meta tæknilega, viðskiptalega og rekstrarlega áhættu.
   • Innleiða mótvægisaðgerðir til að bregðast við hugsanlegum hindrunum í vegi framfara.
3. Markaðs- og markaðsvæðingarstefna:
   • Framkvæma markaðsgreiningu til að bera kennsl á markviðskiptavini, markaðsþarfir og samkeppnislandslag.
   • Þróa viðskiptamódel og markaðssetningarstefnu, þar á meðal áætlanir um að auka framleiðslu og markaðssókn.
4. Samskipti hagsmunaaðila:
   • Taktu þátt í mögulegum notendum, samstarfsaðilum iðnaðarins og fjárfestum til að safna viðbrögðum og byggja upp stuðning við tæknina.
   • Koma á samstarfi eða samstarfi sem getur auðveldað umskipti tækninnar á markað.
5. Reglugerðar- og samræmissjónarmið:
   • Tilgreina viðeigandi reglugerðarkröfur og staðla sem tæknin verður að uppfylla.
   • Tryggja að farið sé að nauðsynlegum reglum og undirbúa vottunar- eða samþykkisferli.

Niðurstaða

EIC Transition forritið gegnir mikilvægu hlutverki við að efla efnilega tækni frá tilraunaprófunarstigi (TRL 3-4) til staðfestingar og sýnikennslu í viðeigandi umhverfi (TRL 5-6). Með því að skilja væntingar TRL og einbeita sér að mikilvægum áfanga, geta umsækjendur samræmt verkefni sín til að uppfylla þessar kröfur og aukið líkurnar á árangri. EIC Transition áætlunin veitir nauðsynlegan stuðning til að brúa bilið milli rannsókna og markaðssetningar, knýja fram tækninýjungar og koma áhrifaríkum lausnum á markaðinn.