El proceso de solicitud para el programa Acelerador European Innovation Council (EIC) es un viaje multifacético, en el que cada paso está diseñado para acercar a las nuevas empresas innovadoras y a las pequeñas y medianas empresas (PYME) a recibir una financiación crucial. Sin embargo, existe una discrepancia notable en el apoyo brindado a los solicitantes en las diferentes etapas, particularmente entre el Paso 2 (coaching empresarial) y el Paso 3 (la etapa de entrevista). Esta disparidad no sólo afecta la preparación de los solicitantes sino que también cuestiona la eficiencia general del proceso.
La brecha en la orientación: Paso 3 Preparativos para la entrevista
Falta de apoyo estructurado
En el Paso 3 del proceso EIC Accelerator, los solicitantes son invitados a una entrevista, una etapa crucial en la que presentan su plan de negocios e innovación a un panel de expertos. Sorprendentemente, hay una falta significativa de orientación formal o entrenamiento estructurado disponible para que los solicitantes se preparen para este paso crítico. Esta falta de apoyo contrasta marcadamente con el coaching empresarial que se ofrece en el Paso 2, lo que deja a los solicitantes navegar las complejidades del proceso de entrevista en gran medida solos.
La importancia de una preparación eficaz de la entrevista
La etapa de la entrevista es fundamental para los solicitantes, ya que es una oportunidad para dar vida a sus propuestas escritas y convencer al panel del valor de su proyecto. Las habilidades de comunicación efectiva, la claridad en la presentación del modelo de negocio y la capacidad de responder preguntas desafiantes son componentes esenciales de una presentación exitosa. Sin la orientación o el entrenamiento adecuados, muchos solicitantes pueden encontrarse mal preparados para esta situación de alto riesgo.
Paso 2 Coaching: ¿Satisface las necesidades de los solicitantes?
Coaching empresarial versus experiencia en redacción de subvenciones
En el Paso 2, el programa EIC Accelerator brinda capacitación empresarial a los solicitantes, centrándose en el desarrollo empresarial y las estrategias de crecimiento. Sin embargo, un punto crítico de discordia es la discrepancia percibida entre el coaching ofrecido y las necesidades reales de los solicitantes. Muchos de estos entrenadores, si bien dominan las estrategias comerciales, carecen de experiencia en los aspectos específicos de la redacción de propuestas de subvenciones exitosas. Este desajuste puede dejar a los solicitantes mal preparados para las complejidades de los requisitos y expectativas del EIC Accelerator.
Una propuesta para la eficiencia: centrándose en el coaching del paso 3
Repensar la estrategia de coaching
Para mejorar la eficacia y relevancia del apoyo brindado, sería más beneficioso asignar recursos a la capacitación para los preparativos de la entrevista del Paso 3. Este cambio garantizaría que los solicitantes reciban orientación específica sobre cómo comunicar eficazmente su visión, abordar posibles preguntas del panel y presentar sus proyectos de la manera más convincente.
Los beneficios del coaching del paso 3
- Preparación mejorada: La capacitación personalizada para la etapa de entrevista dotaría a los solicitantes de las habilidades y la confianza necesarias para sobresalir en sus presentaciones.
- Mayores tasas de éxito: Los solicitantes mejor preparados podrían conducir a una mayor tasa de éxito en la obtención de financiación, beneficiando en última instancia al panorama de innovación de la UE.
- Optimización de recursos: Redirigir los recursos de coaching hacia donde más se necesitan resultaría en un uso más eficiente de los recursos del EIC Accelerator.
Conclusión
La estructura actual del programa EIC Accelerator, con su enfoque en el coaching empresarial en el Paso 2 y la falta de preparación formal para la entrevista en el Paso 3, parece desalineada con las necesidades de los solicitantes. Un cambio estratégico hacia la prestación de asesoramiento específico para la etapa de entrevista podría mejorar significativamente la preparación de los solicitantes y mejorar la eficiencia general del proceso de financiación. Un cambio de este tipo no sólo beneficiaría a los solicitantes sino que también se alinearía más estrechamente con el objetivo del EIC de fomentar proyectos innovadores e impactantes en toda Europa.
